نت پیشگیرانه
نت پیشگیرانه

اثربخشی فعالیت های نت پیشگیرانه PMو رابطه PM , EM

اثربخشی فعالیت های نت پیشگیرانه PMو رابطه PM , EM

نویسنده : رزگار جهاندیده

یکی از موضوعاتی که از اهمیت زیادی برخوردار است و گاها به عنوان یک مهم در سازمان ها مورد بررسی قرار می گیرد . حجم فعالیت های PM است. اغلب تصور می شود که اگر فعالیت های PM حجم زیادی نسبت به EM داشته باشند شاخص خیلی خوبی است واقعیت این است این موضوع نمی تواند همیشه صحیح باشد.بدیهی است که ما همیشه دنبال افزایش فعالیتهای پیش کنشی هستیم اما اگر این فعالیتها هوشمندانه اضافه نشوند . ممکن است خود باعث شوند فعالیت های بی هدف در سازمان ایجاد شوند. و حتی ممکن است خود باعث خرابی شوند.یکی از کارهایی که باید انجام داد اندازه گیری رابطه EM و PM است. ایده ال این است که این موضوع برروی یک تجهیز و حتی برروی یک حالت خرابی مورد پایش قرار گیرد. اما به طور کلی می تواند در سطح دارایی فیزیکی هم اندازه گیری شود.

در شکل اول با افزایش فعالیت های PM ، فعالیتهای EM هم به دلیل اینکه خرابی ها را مورد هدف قرار نمی دهند خود باعث مشکل شده و  افزایش یافته است

در بخش دوم چه اتفاقی افتاده است فعالیت های PM تغییر نکرده ولی حجم فعالیت هایEM کاهش یافته است؟ این نمودار چه شاخصی (هایی) را می تواند به نمایش بگذارد؟ درنظر داشته باشید طبق آمار و مطالعات انجام شده در حالت بهینه نشده ۴۰ تا ۶۰ درصد فعالیت های PM هیچ گونه اثربخشی ندارند.

درباره رزگار جهاندیده

رزگار جهاندیده (مدیر سایت مین مگ) هستم، ارشد مهندسی صنایع - صنایع دانشگاه علم و صنعت , و 10 سال سابقه در زمینه نگهداری و تعمیرات و سیستم های مدیریت دارایی های فیزیکی .در حال حاضر مشاور و مدیرپروژه های مدیریت دارایی و نگهداری و تعمیرات و مدیریت فرآیندهای کسب و کار در مرکز آیریم (www.i-REAM.com) ، عضو انجمن بین الملی نگهداری و تعمیرات آمریکا (SMRP) و سردبیر مجله نگهداری و تعمیرات اطمینان هستم. موبایل : 09120710635 تلگرام : jahandidehR@

همچنین ببینید

نمودار فراوانی مدت زمان انجام دستورکار های نگهداری و تعمیرات

نمودار فراوانی مدت زمان انجام دستورکار های نگهداری و تعمیرات یک سوال همیشگی در مدیریت …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *